快速掌握今日头条、贴吧等渠道的玩法

今天要说的这个思路其实没什么，说白点就是测试，不断对相关平台进行研究测试，直到找到最合适的操作模式。当然，我不太喜欢讲什么方法论，也不想用什么高深的道理来阐述这个过程，直接摆事实讲道理吧！

一、今日头条的测试思路

随着今日头条用户的不断增长以及对头条号的大力扶持，其影响力也开始逐渐增大，不少企业以及个人自媒体已经把今日头条当做一个十分重要的渠道。实际上，也确实如此。今日头条在增加曝光度和品宣上有着极其亮眼的效果。

那么，问题来了：今日头条渠道在运营前该怎么测试呢？以下几点，算是比较常见的测试思路。

1、发现问题

在此之前，你必须知道，你所存在的问题。是否对头条不熟悉，是否不知道如何写一篇传播性高的文章等。发现了这些问题之后，你可以进行一个行业的数据分析。

2、行业分析

正如干叔在上一篇文章里所说的那般，先对所在行业做个调研分析，该行业的头条号有哪些？是否是头条号爆文行业（从目前来看，不少行业在今日头条可以获得很高的阅读量，比如娱乐、宠物、育儿等等，而有些行业则在今日头条阅读量很低）、能产生爆文的号是不是特别多等等。（关于这点大家可以在本号回复关键词 今日头条 获取一份超实用的今日头条用户分析干货）

有了这些分析，你大体上能估算今日头条对你运营的意义，是否值得运营。如果你发现所处的行业在今日头条里有很多企业开通了账号，但连一篇阅读量过50万的没有，那么你就要思考思考你开号的目的了。

3、整理行业爆文100强

当你确定你的行业可以在今日头条开号，那么你要做的事儿来了：整理100篇这个行业在今日头条阅读量高的文章。这样做的好处就是你可以快速了解这个行业最受欢迎的文章，他们的风格内容和标题。当然，好处还不止这个，在搜集的过程中你会发现自己的对手在做什么，他们的素材是什么等等。

4、总结分析100强爆文的类别和标题

整理出这100篇文章之后，该干嘛？

（1）阅读他们的内容，并对内容进行归类

（2）整理他们的标题，看看是否有一定的规律

（3）查看他们的文章细节，是否做了引流导向等

以上几点的目的，就是为了让你知道，自己运营头条号，该写什么内容，怎么写。

5、根据总结开始进行内容运营，测试运营方法

分析之后，就开始进入到测试阶段。

最简单的方法，就是找到一篇爆文，根据同样的标题，同样写法写一篇风格类似内容不同的文章。如果测试可行，记录下来。

第二种方法，则是根据行业文章的不同分类。尝试某一类别文章的写作，直到成功。比如，你是写宠物的，也在上述分析中发现某一类犬种的阅读量很高，那就针对这类的犬种，通过不同角度的写作，直到找到最适合的角度。

当然，其他方法很多，每个人都需要根据自己的经验去探索最适合自己的方法。

但你必须清楚一点的是，这个测试的过程是十分痛苦的。可能你写了几十篇文章，也没能找到一个合适的方法，而别人可能只花了几篇文章就找到了方法。这个时候，你就要开始查找自己的问题。在测试的过程中，必须要忍得住寂寞。因为一旦摸索成功，后面的路就简单多了。

二、百度贴吧的测试思路

之所以写百度贴吧，实际上并不是因为这个渠道有多重要。只是因为当前很多人在渠道运营的时候经常有一种想法，这个渠道这么难，有什么效果么？

实际上每个渠道的存在都有其意义，只是你在进行渠道运营之前，是否把这个渠道掌握透彻了，然后耐下心来做测试呢？这里简单说说贴吧的测试思路。

关于贴吧是否能引流这个问题大家就不要纠结了。我给你的答案是能引流。先不说自己，就龙少一哥们儿，每天兼职两三个小时的时间，每个月也能从贴吧引个七八千乃至上万的精准粉丝。半年时间公众号就破了5万，现在一条广告3000的报价（至于是什么号，不要问了，我也不会告诉你）。

用这个例子，只是想告诉大家，贴吧依然可以引流。怎么引流我这里不说，网上去搜搜，方法很多。不会？干货6的“偷”技巧会不会？还不会？那我也没办法了！

在贴吧的所有运营过程中，大家应该先问自己两个问题：

（1）如何在贴吧发广告不被系统删帖？

（2）如何在贴吧发广告不被吧主删帖？

这两个问题的主要意义就在于你是否了解贴吧这个渠道，对他们的删帖机制是否了解。如果了解，就可以继续思考并测试：怎么发广告不被系统删帖呢？

这里有个思路，你可以选一个无吧主的贴吧进行测试。测试哪些呢？比如，1级和5级的账号发帖，系统是如何对待的？又比如，在帖子里加上微信或者类似的文字是否会被删帖？如果换成图片呢？

接下来，把你在贴吧运营过程中遇到的问题再罗列出来，比如吧主申请不了怎么办？帖子排名不够靠前等等。列出来，一个一个测试解决。

把所有的问题都找到并解决了，贴吧引流你也就能玩得转了。因为方法一旦打开，复制并扩大就很轻松了。

三、关于运营测试的一点想法

在运营中，对不同的渠道进行测试可以说是个很复杂的工程，从发现问题到最终解决问题并进行复制放大，也许会是一个很长的时间段。在我看来，运营人员真正能够成长的，就在于测试过程中所掌握的知识以及方法。

发现问题—分析问题—解决问题—发现新问题—分析新问题—解决新问题—复制—项目成功

很简单的思维，却是很值得探索的方法。当你在这个过程中解决问题并使得运营模式得以成功复制的时候，那对你来说才是真正的成长过程。还是那句话，多看多思考多实践，这才是一个运营人员快速成长的必要条件。

本来还想写写社群的运营测试思路，毕竟在社群方面我还敢拿出来说一说的，只不过感觉大家对社群的兴趣不大，留着后面讲给干叔弟子们听吧。

来源：干叔说运营 公众号：ganshushuo